CLUB BÁDMINTON RINCONADA – SEVILLA

 

2021 - 2024

 

PROPUESTA DEL PLAN DE ACCIÓN

 

INTRODUCCIÓN

 

 

La necesidad de cambio en el modelo de desarrollo del Bádminton en nuestro municipio y entorno se ha venido expresando en diversas ocasiones por los que formamos el Club Bádminton Rinconada – Sevilla.

 

De nuevo asumo la Dirección Deportiva del Club con el principal objetivo en mi gestión de progresar significativamente en todos los sectores implicados en mejorar el Bádminton en La Rinconada y Sevilla. Tengo la firme convicción con la ayuda de todos los que formamos la Junta Directiva de liderar dicho cambio.

 

Una de las primeras tareas y propuestas es formular un Plan de Acción para el Desarrollo del Bádminton en todas las Áreas que conforman nuestra Entidad, que sin duda alguna están comprometidas con el progreso de nuestro deporte en La Rinconada y Sevilla.

 

Este Plan pretende ser fundamentalmente un documento que manifieste el compromiso público de actuación institucional del Club Bádminton Rinconada – Sevilla, basado en el acuerdo total de todos los miembros de su Junta Directiva, para el logro de fines comunes orientados hacia la promoción y desarrollo de la competición de Bádminton en sus distintos ámbitos de práctica.

 

De acuerdo con la metodología de planificación que vamos a emplear, quiero plantear tres preguntas esenciales:

 

• ¿Quiénes somos y donde queremos llegar? Para responder esta pregunta, he establecido nuestra posible visión, misión y valores y he identificado también a nuestros socios, nuestros productos y servicios que prestamos.

 

• ¿Dónde estamos en estos momentos? Para responder esta pregunta, he hecho un análisis de los que estamos haciendo bien (fortalezas), de lo que podríamos hacer y no hacemos (oportunidades), de lo que no estamos haciendo bien (debilidades) y de los eventos que pueden afectar nuestras metas y nuestra organización (amenazas).

 

• ¿Cómo lo vamos a hacer para llegar hasta donde queremos? Finalmente, he establecido un conjunto de objetivos y metas cuyo logro en el período nos acercará al Club que nos imaginamos en la visión y misión.

 

Por último las propuestas que describo a continuación presentan de manera clara las directrices generales a seguir y por tanto este documento será la guía de procedimientos con información de referencia para facilitar la labor a todas las Áreas de nuestra Junta Directiva.

 

PREMISAS

 

 

1. ¿QUIÉNES SOMOS? (Historia, visión misión, valores, productos, servicios y usuarios)

 

• HISTORIA

 

En la década de los 80, los simpatizantes de nuestro deporte se plantean constituir el CLUB BADMINTON RINCONADA - SEVILLA,  hecho que se produce en el mes de abril de 1989.

 

Las primeras elecciones a la presidencia tuvieron lugar en el año 1989. El Patronato Municipal de Juventud y Deportes del Ayuntamiento de La Rinconada,  ponía como condición para la supervivencia de un nuevo Club –en este caso, el CBR- que, una vez aprobado y durante un período de dos años, se demostrara que el deporte del Badminton se había arraigado en nuestro Municipio y poseía un reconocimiento en el ámbito territorial. Esta condición se ha demostrado en el tiempo, ya que, en la actualidad sigue existiendo nuestro Club de Badminton.

 

El Club Badminton Rinconada – Sevilla (CBR), es una entidad asociativa privada de utilidad pública, que se rige por la Ley 10/1990, de 15 de octubre, del deporte, por el Real Decreto 1835/1991 de 20 de diciembre, sobre Federaciones Deportivas Españolas y Andaluzas, por las disposiciones vigentes de la legislación deportiva española y andaluza, por sus Estatutos, su Reglamento General y las demás normas de carácter interno que dicte en el ejercicio de sus competencias.

 

El CBR tiene personalidad jurídica propia, plena capacidad de obrar para el cumplimiento de sus fines, jurisdicción en los asuntos de su competencia, poseyendo patrimonio propio y careciendo de ánimo de lucro.

 

El CBR está afiliado a la Federación Andaluza de Badminton (FAB) y a su vez a la Federación Española de Badminton (FESBA)  y a la European Badminton Union (EBU), cuyo Estatutos acepta y se obliga a cumplir dentro del ordenamiento jurídico español. Asimismo está integrada en el Comité Olímpico Español (COE), a través de su Federación Nacional y a través de sus Estatutos tiene también especial atención a las personas con capacidades especiales para representar a la Entidad en las competiciones de Parabádminton.

 

El CBR no admite ningún tipo de discriminación, por ella o por sus miembros, por razón de nacimiento, raza, sexo, opinión o cualesquiera otras condiciones o circunstancias personales o sociales.

 

El CBR tiene su sede y su domicilio social en el municipio de La Rinconada, concretamente en San José de La Rinconada, (Sevilla).

 

El CBR está integrado por sus Socios, según lo dispuesto en los Estatutos de nuestro Club, por los socios numerarios, deportistas y familiares. Forman parte asimismo de la organización deportiva los directivos y cuantas personas físicas o jurídicas, promueven, practican o contribuyen al desarrollo del deporte del Badminton.

 

El ámbito de actuación del CBR en el desarrollo de sus competencias se extiende al conjunto del municipio de La Rinconada.

 

Actualmente integran el CBR un total de 95 socios deportistas.

 

• VISIÓN DEL CLUB BÁDMINTON RINCONADA

 

Las organizaciones que logran altos niveles de desarrollo se distinguen porque sus directivos tienen una visión de futuro compartida.

 

Propongo la siguiente visión del CBR:

 

• Líder en el desarrollo y promoción del Bádminton en La Rinconada con una gran base representativa, extendida por todo el municipio, trabajando en todos los Centros Escolares al unísono con una base sólida de Escuelas y jugadores en todos los niveles.

 

• Moderna, autónoma y con una gran capacidad de gestión que sea líder entre los clubes de Bádminton nacionales.

 

• Que integre a todas las Escuelas de este deporte de La Rinconada y de los municipios cercanos en la identificación de talentos y la formación de futuros deportistas de alto nivel.

 

• Con gestión moderna, participativa, con financiación pública y privada.

 

• Reconocida por su contribución al despegue del Bádminton a nivel nacional.

 

• Capaz de poner al Bádminton andaluz y español en buen lugar en el concierto internacional y olímpico prestigiando la imagen del CBR.

 

• Con una estructura sólida capaz de articular y fortalecer una relación entre las diferentes instituciones públicas y privadas en beneficio de sus afiliados.

 

• Lograr mantener a un gran porcentaje significativo de la población de La Rinconada practicando y participando en el Bádminton a través de sus competiciones.

 

• Con una estructura capaz de apoyar sostenidamente a aquellos deportistas que decidan dedicarse a tiempo completo a la práctica del alto rendimiento.

 

• MISIÓN DEL CLUB BÁDMINTON RINCONADA

 

Las organizaciones que logran amplias ventajas competitivas se distinguen por contar con una declaración ampliamente compartida, conocida y difundida de “misión” que entusiasme a los directivos, técnicos, deportistas y patrocinadores.

 

Propongo la siguiente misión o razón de ser para nuestro club:

 

MISIÓN DEL CLUB BÁDMINTON RINCONADA

 

“Educar a través del deporte, impulsando el aprendizaje y la práctica permanente del Bádminton para conseguir buenos deportistas y mejores personas.

 

Entender el deporte como un medio, más que como un fin, para lograr el desarrollo integral de la persona. Para el Club Bádminton Rinconada – Sevilla es más importante la educación de los valores a través de la práctica del Bádminton que conseguir resultados brillantes.

 

Fomentar el sentimiento de pertenecer a un grupo de deportistas que forman parte del mejor club de este deporte en España, transmitiendo a los integrantes del Club el respaldo y amistad.

 

Transmitir la importancia de la responsabilidad que tiene ser miembro de este Club.

 

Desarrollar un espíritu deportivo sano, incidiendo en el respeto de las normas, los árbitros, los jueces de líneas, los compañeros y el público, educando en todo lugar en valores.

 

Valorar la lucha por conseguir los objetivos marcados, no dejando de luchar para conseguirlos.

 

 

• VALORES

 

Las organizaciones que logran altos niveles de cohesión interna y excelentes relaciones con su entorno se han preocupado de declarar y difundir los valores que orientan su funcionamiento.

 

Propongo los siguientes valores como guía de las decisiones y acciones del CBR, sus directivos, socios, deportistas y patrocinadores:

• Honestidad y lealtad al trabajo en equipo.
• Compromiso con el proyecto.
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• Proceder leal y responsable.
• Transparencia en sus decisiones.

 

• PRODUCTOS Y SERVICIOS

 

La acción del Club Bádminton Rinconada – Sevilla debe estar claramente definida para permitirnos actuar con eficacia, eficiencia y calidad.

 

Propongo considerar al CBR como generador de los siguientes productos y servicios:

 

• Relaciones Internacionales y Nacionales a través de sus correspondientes Federaciones y Clubes asociados.
• Relaciones con las Administraciones Públicas de carácter deportivas.
• Calendario de Competiciones.
• Selección de deportistas para la participación en las competiciones relacionadas en el calendario.
• Entrenamiento de deportistas de todas las categorías.
• Oportunidad de colaborar en la capacitación de entrenadores y árbitros.
• Orientación técnica y metodológica para el desarrollo de nuestro deporte en los Centros Escolares y otras Asociaciones.
• Obtención de patrocinios y colaboradores.
• Difundir en La Rinconada el aprendizaje y práctica del Bádminton.
• Difundir y promocionar el municipio de La Rinconada por todos los lugares donde participemos.
• Dar a conocer nuestra modalidad deportiva entre las Asociaciones de Mujeres, y Personas con capacidades especiales.
• Vender la imagen de nuestra Entidad en productos de merchandising.

 

• USUARIOS

 

El CBR debe tener claro quienes son sus usuarios para focalizar en ellos su acción.

 

Propongo considerar a las siguientes personas y entidades como los usuarios del CBR:

 

• Escolares de todos los Centros de Enseñanza.
• Programas de Adultos y Mayores.
• Especial atención a la mujer y a los discapacitados.
• Entrenadores y árbitros.
• Deportistas de Alto Rendimiento.

1. ¿DÓNDE ESTAMOS HOY? : APRECIACIÓN DE NUESTRA SITUACIÓN

 

Antes de fijar metas para pasar a la acción, es necesario conocer donde nos encontramos hoy.

 

Propongo analizar la situación actual del CBR en los siguientes ámbitos fundamentales de nuestra organización:

 

• Oferta de nuestro deporte;
• Soporte Humano y Tecnológico;
• Desarrollo Institucional;
• Financiación Económica;

 

Para realizar el análisis de los ámbitos fundamentales de nuestra organización he utilizado los siguientes conceptos:

 

• Fortalezas: Lo que hacemos bien.
• Oportunidades: Lo que podríamos hacer y no hacemos.
• Debilidades: Lo que no hacemos bien.
• Amenazas: Aquellos acontecimientos que nos impiden lograr nuestras metas o ponen en peligro nuestra existencia como organización.

 

Conclusiones extraídas del análisis realizado:

 

• OFERTA DE NUESTRO DEPORTE

 

Fortalezas

 

• Existencia de un Calendario Anual en el ámbito Provincial, Territorial y Nacional de Competiciones en todas las categorías.
• Escuela Deportiva a través del Programa Deporte en la Escuela de Bádminton bien estructuradas y dirigidas por el Patronato de Deportes de La Rinconada.
• Escuela de Iniciación y Perfeccionamiento del Club Bádminton Rinconada – Sevilla.
• Fácil acceso a los Centros Escolares del municipio para dar a conocer nuestro deporte.
• Capacidad organizativa del CBR.
• Apoyo de las administraciones locales, provinciales y territoriales para el fomento del Bádminton.
• Existencia de espacios destinados al Bádminton en la prensa provincial y territorial.

 

 

 

 

Oportunidades

 

• El Bádminton es un deporte muy popular entre los escolares de La Rinconada.
• Posibilidad de aumentar el número de practicantes utilizando proyectos de captación en los Centros Escolares.
• Posibilidad de aumentar la financiación de nuestro club a través de nuevas incorporaciones de socios deportistas.

 

Debilidades

 

• Falta de capacidad para interesar a empresas en las actividades y eventos relacionados con el Bádminton.
• Insuficiente personal cualificado para realizar tareas de promoción y difusión del Bádminton en los Centros Escolares.
• Falta de información a los socios y simpatizantes de las actividades que se realizan.

 

Amenazas

 

• Desarrollo de otras disciplinas deportivas que motivan en mejor forma a la población de La Rinconada.
• Aumento del sedentarismo entre la población infantil de La Rinconada.
• Falta de compromiso de directivos, padres y deportistas.

 

• SOPORTE HUMANO Y TECNOLÓGICO

 

Fortalezas

 

• Existencia de una importante población infantil en la población de La Rinconada.
• Buena organización del Programa Deporte en la Escuela y profesores especialistas en Educación Física y Deporte en cada Centro Escolar con fácil accesibilidad para fomentar el Bádminton.
• Motivación y compromiso de las personas involucradas en el Área Deportiva de nuestro Club.

 

Oportunidades

 

• Los recursos que destinan las administraciones para el fomento del Deporte.
• Utilización de la prensa escrita para fomentar los proyectos del CBR.
• La red INTERNET.

 

 

 

Debilidades

 

• Pocos directivos, entrenadores y deportistas a media jornada o jornada completa.
• Falta de coordinación entre los entrenadores.
• Poco desarrollo de las capacidades de gestión.

 

Amenazas

 

• Escasos recursos para incentivar a directivos, entrenadores y deportistas.
• Poco acceso a los soportes tecnológicos de información y comunicación.

 

• DESARROLLO INSTITUCIONAL

 

Fortalezas

 

• La imagen corporativa y la tradición del Club en La Rinconada y Sevilla.
• La infraestructura deportiva de que dispone La Rinconada.
• La capacidad organizativa en todos los niveles, incluso llegando al nivel internacional.
• La honestidad y credibilidad de nuestros directivos.
• Transparencia en la gestión.

 

Oportunidades

 

• Las tendencias al cambio cultural hacia una sociedad saludable.
• Los programas de captación de jóvenes valores a través del “Se busca campeón”, “Vuela con el Bádminton” y +Bádminton España.

 

Debilidades

 

• Carencias de políticas y estrategias de comunicación y divulgación del Bádminton.
• Pocas alianzas estratégicas para el logro de objetivos y metas.
• Carencia de una planificación estratégica en todos los niveles.

 

Amenazas

 

• Monopolio de otras modalidades deportivas en el municipio.
• Disminución en la inscripción de población infantil en la Escuela Deportiva de Bádminton.

 

 

 

 

• FINANCIACIÓN ECONÓMICA

 

Fortalezas

 

• Honestidad demostrada de sus directivos y entrenadores.
• Contrato y Convenios con Empresas Privadas del municipio y Sevilla.

 

Oportunidades

 

• Buena relación con el resto de clubes sevillanos de máxima categoría.
• Oferta de recursos de las administraciones deportivas para el fomento del deporte y otras financiaciones públicas.
• Mejora en el concepto de las responsabilidades sociales de las Empresas y su vinculación con el deporte.

 

Debilidades

 

• Baja capacidad de gestión comercial y de marketing.
• Poca cobertura televisiva de nuestro deporte.
• Poca creatividad para crear y ofrecer el Bádminton.
• Bajo beneficio de la imagen corporativa de nuestros colaboradores en los proyectos realizados.

 

Amenazas

 

• Falta de Contrato de Patrocinio con algunas empresas importantes en las últimas temporadas.

 

 

1. ¿CÓMO LO VAMOS A HACER PARA LLEGAR HASTA DONDE QUEREMO?: LOS OBJETIVOS Y METAS ESTRATÉGICAS

 

Sin lugar a dudas aspiro a que la visión, misión y valores del Club Bádminton Rinconada propuestos en este documento, una vez aprobados, se traduzcan en hechos concretos en el período 2020 – 2024.

 

Para estos efectos propongo los siguientes objetivos y metas a fin de elegir las que sean más atractivas e importantes para todos los niveles del CBR.

 

Para cada meta se establecerá una estrategia e indicadores de resultados, de modo que se pueda establecer un valor actual y un valor a lograr entre 2020 y 2024, lo que permitirá focalizar nuestros esfuerzos.

 

ÁREAS ESTRATÉGICAS

 

 

Dentro del proceso de cambio en nuestra organización, veo importante la implantación de un PLAN ESTRATÉGICO DEL CLUB BÁDMINTON RINCONADA - SEVILLA 2020 – 2024 y definir de una forma más clara y coherente con sus objetivos la organización que nos va a servir de base para la puesta en marcha del mismo.

 

ÓRGANOS CORPORATIVOS – JUNTA DIRECTIVA

 

PRESIDENTA:

 

Isabel Venteo Martín.

 

VICEPRESIDENTES:

 

Mª Carmen Fernández García.

Pedro Ángel Falcón Tesoro.

 

DIRECTOR GENERAL:

 

Antonio Molina Ortega.

 

Con la presentación del organigrama corporativo del CBR pretendo conseguir los siguientes objetivos:

 

• Proponer una estructura organizativa que busque racionalizar la situación actual teniendo en cuenta los objetivos marcados a medio y largo plazo.
• Mejora de la comunicación interna entre las distintas Áreas del CBR y en la consecución de niveles superiores de eficiencia y coordinación.

 

Nivel de actuación del organigrama corporativo:

 

• Responsables de definir los objetivos a medio y largo plazo del CBR.
• Dirigir y coordinar la puesta en marcha de las acciones estratégicas definidas para su implantación.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DEFINICIÓN DE LOS ORGANOS CORPORATIVOS

 

PRESIDENTA:

 

Designación: Asamblea General de Socios.

 

Cargo: Presidenta Ejecutiva.

 

Representación: Ostenta tanto la Presidencia de la Asamblea General de Socios como la condición de Representante Oficial de la Entidad.

 

Funciones: De la Presidenta depende directamente la Junta Directiva, las Comisiones Especiales, la Dirección General, el Gabinete de Prensa y todo lo referente al primer y segundo equipo de la entidad, teniendo delegadas algunas funciones de la organización de estos equipos.

 

VICEPRESIDENTES:

 

Designación: Presidenta.

 

Misión: Aprobar las líneas maestras de funcionamiento de la Entidad, principalmente desde un punto de vista estratégico así como llevar a cabo las funciones que por Ley están encomendadas a la Junta Directiva de la Entidad.

 

Funciones: Funciones consultivas en distintas áreas para trabajar conjuntamente con los vocales de la entidad.

 

Periodicidad: Mensual.

 

 

COMISIÓN PERMANENTE:

 

Designación: Presidenta.

 

Misión: Coordinación entre los vocales y la Junta Directiva.

 

Funciones: Entre sus funciones principales se destaca la preparación de los principales puntos del orden del día para la Junta Directiva.

 

Periodicidad de la Comisión Permanente: Mensual.

 

DIRECTOR GENERAL:

 

Designación: Presidenta.

 

Misión: Actuar como brazo ejecutor de la política marcada por la Junta Directiva y Coordinar todas las áreas del Club.

 

Funciones: Preparar las sesiones de Asamblea General de Socios y Juntas Directivas. Ejecutar directamente las áreas de administración, financiera, área deportiva y médica así como las relaciones con organismos e instituciones en todos los ámbitos de trabajo.

 

ÓRGANOS EJECUTIVOS – ÁREAS DE TRABAJO - Vocales:

 

ÁREA ADMINISTRATIVA:

 

Ana María Fernández García.

Mª Pilar Castaño Fernández.

 

ÁREA FINANCIERA:

 

Mª Carmen Fernández García.

 

ÁREA MÉDICA:

 

Vicenta Guerra Moreno.

 

ÁREA DEPORTIVA:

 

Jesús Merchán Medina.

Sergio Soto Duque.

Alejandro .

 

ÁREA DE COMUNICACIÓN:

 

Iván Salgado González.

 

DEFINICIÓN DE LOS ÓRGANOS EJECUTIVOS

 

ÁREA ADMINISTRATIVA:

 

Designación: A propuesta de la Dirección General.

 

Misión: Desarrollo de las tareas relacionadas con la organización administrativa del club, el archivo del mismo y la logística de comunicación interna del mismo.

 

ÁREA FINANCIERA:

 

Designación: A propuesta de la Dirección General.

 

Misión: Responsables de las finanzas del club, de su organización y control, así como de la comunicación interna a los órganos ejecutivos de situación, política de pagos y cobros, presupuestos anuales y por áreas, etc.

Contratación, organización y gestión de todos los desplazamientos de todos los deportistas de la entidad, así como de los directivos y aficionados en los viajes que la misma estime organizar.

 

Según estudios de mercado, consecución de recursos para conseguir el objetivo final de la organización, encargándose de la creación de los productos y la venta de los mismos.

 

 

ÁREA DEPORTIVA:

 

Designación: A propuesta de la Dirección General.

 

Misión: Se encargarán de la visualización del mercado en todo lo referente a deportistas de los primeros equipos. Propondrán contrataciones dentro de los presupuestos aprobados por la Asamblea General de Socios, que ejecutará directamente el Director General. Serán responsables de todos los deportistas del club, desde su confección hasta la organización y control.

 

Se dividen en cuatro partes:

 

• Captación y Escuelas Deportivas Municipales.
• Nivel 1-2: Desde sub 7 a sub 17.
• Nivel 3: Desde sub 17 a
• Nivel 4: Equipos Liga Andaluza y Liga Nacional.

 

ÁREA COMUNICACIÓN:

 

Designación: A propuesta de la Dirección General.

 

Misión: Dirección y gestión de la comunicación de la Entidad en el ámbito establecido para la misma. Principalmente se divide en los siguientes ámbitos:

 

• Medios de comunicación propios (convencional y por Internet).
• Medios de comunicación externos.
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• Relaciones Públicas.

 

ÁREA MÉDICA:

 

Designación: A propuesta de la Dirección General.

 

Misión: Dar servicios a todas las áreas de la entidad que lo requieran, pasando por la evaluación médica con programas de mejora continua de todos los deportistas del club. Relación directa con la Centro Andaluz de Medicina del Deporte.

 

NORMATIVA TEMPORADA 2023

 

Todas las personas o empresas interesadas podrán formar parte del Club (sin que se tenga en cuenta el nivel de juego). La condición de socio de nuestra entidad, da derecho al uso de las instalaciones destinadas para ello, haciendo efectiva las cuotas que figuren vigentes en cada momento, según las diversas modalidades, y con las modificaciones y actualizaciones que se fijen en el futuro. Para ello cumplimentarán por escrito la correspondiente solicitud, en la que se comprometen a respetar las presentes normas y a abonar la cuota de la temporada 2023, aprobada en Asamblea General de Socios.

 

El abono se realizará en CAIXABANK en el número de cuenta corriente ES 33 2100 1612 67002 0005 0962, añadiendo el nombre de la persona o empresa y como concepto el que corresponda (SOCIO DEPORTISTA, SOCIO EMPRESA), o en mano a los componentes de la Junta Directiva.

 

 Los socios y cuotas se ordenan en varios tipos:

 

1. SOCIO DEPORTISTA:

 

Será toda persona de cualquier edad que practique el Bádminton  de forma federada o amateur. La cuota fijada como INSCRIPCIÓN AL CLUB, será de 80,00 euros + 140,00 euros. Con el abono de la cuota de INSCRIPCIÓN AL CLUB, el socio deportista tendrá derecho a la tramitación de LA LICENCIA DEPORTIVA, correspondiente a la presente temporada. El resto de la cuota se podrá abonar en un plazo o bien en dos, dando derecho a la Ropa Deportiva del Club, teniendo la obligación de llevarla puesta en todas las Competiciones y Actividades en las que participe, (la equipación deportiva se entregará cada dos temporadas) El Club intentará en la medida de las posibilidades económicas de entregar una camiseta conmemorativa de la temporada a cada uno de sus socios y la entrega de un bote de volantes de pluma natural.

 

CONCEPTO	CANTIDAD
Inscripción / Licencia	80,00 euros
Cuota anual / 1 Plazo	140,00 euros
Cuota anual / 2 Plazos	80,00 euros x 2

2. SOCIO EMPRESA:

 

Será toda empresa, Casa Comercial, Entidad, etc., que de forma interesada, colabora y ayuda a nuestro Club, obteniendo a cambio publicidad en nuestra Página Web, Redes Sociales, Carteles de Competiciones, Instalación Deportiva, Prensa, Radio, TV, etc.

 

CONCEPTO	CANTIDAD
Redes Sociales y Carteles	50,00 euros
Pack completo	150,00 euros
Pack + Instalación Deportiva	600,00 euros
Otras aportaciones	Consultar

 

3. SOCIO COLABORADOR:

 

Son aquellas personas que siendo mayores de 16 años, podrán tomar parte en las deliberaciones, expresando libremente sus opiniones en cuantas cuestiones sean objeto de tratamiento o debate en las Asambleas Anuales, y ejercer su derecho al voto.

 

Inscripción Anual

Desde 15,00 euros

 

 

4. SOCIO ABONADO:

 

Son aquellas personas que siendo mayores de 16 años, podrán disfrutar de practicar nuestro deporte todos los Lunes o Miércoles del año entre Enero y Diciembre de 2023, al mismo tiempo podrán tomar parte en las deliberaciones, expresando libremente sus opiniones en cuantas cuestiones sean objeto de tratamiento o debate en las Asambleas Anuales, y ejercer su derecho al voto.

 

Inscripción Anual

Desde 100,00 euros

 

5. SOCIO INFANTIL:

 

Son aquellos / as deportistas, que habiendo comenzado la temporada en las Escuelas Deportivas Municipales, organizadas por el Patronato Municipal de Deportes, pasan a formar parte a partir del mes de Junio del 2023 a la Escuela de Tecnificación de nuestro Club.

 

Resto de Temporada

80,00 euros

 

 

6. ESCUELA INICIACIÓN:

 

Son aquellos / as deportistas, que participan en nuestras Escuelas de Iniciación durante dos días a la semana (Lunes, Miércoles, Viernes y/o Martes, Jueves, Viernes), organizadas por nuestra entidad.

 

Mensualidad

15,00 euros

 

       En la presente temporada la Junta Directiva entregara a cada Socio Deportista ropa deportiva (chándal, polo, camiseta y pantalón corto), siempre y cuando hayan abonado la cuota completa. Dicha promoción será válida hasta agotar existencias. Las equipaciones tendrán una duración al menos de dos temporadas.

 

Bonificaciones: El Club Bádminton Rinconada bonificará a todos los socios familiares de primer grado atendiendo a: Cuota máxima pago del 100%, 2ª cuota pago del 95%, 3ª cuota pago del 90%, así sucesivamente.

 

 Los socios causarán baja:

 

1. Por petición propia del interesado dirigiéndose a su entrenador y/o cualquier miembro de la Junta Directiva.

 

2. Por impago de las cuotas en los plazos establecidos en Asamblea, causando baja automáticamente, salvo causa debidamente justificada.

 

3. Por comportamiento indebido y acciones que perjudiquen gravemente los intereses del Club.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS, 28 de Diciembre de 2022.

ABONO DE GASTOS POR ASISTENCIA A ACTIVIDADES EN REPRESENTACIÓN DEL CLUB

 

El Club Bádminton Rinconada – Sevilla, quiere establecer unas normas para el abono de los gastos realizados por sus socios, con motivo de su asistencia a actividades convocadas por el mismo.

 

1. Los gastos de los desplazamientos (billetes, ticket, notas de comida, etc.) se abonaran, una vez recibidos en la tesorería del club los justificantes correspondientes.

 

2. Se establecen las siguientes cantidades como gratificaciones por kilometrajes y dietas:

 

• Desplazamiento en vehículo propio (hasta) 26 € por kilómetro.
• ½ dieta de alimentación                             45 €.
• Dieta de alimentación 90 €.

 

3. Los justificantes de gastos se deberán entregar a la tesorería tras la finalización de la actividad, junto con los gastos (nombre, apellidos, N.I.F.) de la persona que deba recibir el pago. Este se realizara tras la comprobación de los justificantes, y si alguno de estos no fuera correcto será devuelto a su origen sin abonar.

 

4. Una vez transcurrido 15 días de la finalización de la actividad, el Club Bádminton Rinconada procederá al cierre económico de la misma, y los justificantes de gastos recibidos a partir de esa fecha, serán devueltos sin abonar a su remitente.

 

5. Los justificantes de gastos deberán ser siempre originales y contener datos necesarios (nombre, fecha, importe, C.I.F. o N.I.F., etc.). Los desplazamientos se justificaran únicamente mediante el billete correspondiente, siendo indispensable dicho documento para el pago de los mismos.

 

6. No se abonarán los gastos cuyos justificantes no se reciban en la tesorería del club, cualquiera que sea la causa (extravió, sustracción, problemas de entrega, etc.).

 

7. No se admitirán justificantes de desplazamientos en medios de transportes sin la autorización expresa de la presidencia del club. Asimismo, será necesaria esta autorización para el abono de otros gastos extraordinarios, cualquiera que sea la naturaleza de los mismos.

 

8. Los gastos de desplazamientos en vehículos privados, serán abonados por conceptos de kilometraje, mediante la firma del interesado de la liquidación de viaje correspondiente, pudiendo incluirse en ella la dieta si tuviera derecho a la misma.

 

9. El club Bádminton Rinconada, en ningún caso se hará cargo de sacar y abonar billetes de desplazamientos a deportistas que sean seleccionados por la Delegación Sevillana, Federación Andaluza y/o Federación Española.

 

El club Bádminton Rinconada informa que será de obligado cumplimiento a todos los interesados el cumplimiento de estas normas, al objeto de posibilitar al abono correcto de los gastos y evitar perjuicios a los participantes en las actividades deportivas.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS, 28 de Diciembre de 2022.

 

HOJA DE INSCRIPCIÓN ANUAL TEMPORADA 2016 / 2017

 

 

APELLIDOS Y NOMBRE:

 

 

 

DOMICILIO:

 

 

 

POBLACIÓN Y CÓDIGO POSTAL:

 

 

 

FECHA DE NACIMIENTO:

 

TELÉFONO / CORREO ELECTRÓNICO:

 

 

 

MOTIVOS POR LOS QUE QUIERE HACER BÁDMINTON:

 

 

 

NIF:

 

FORMA DE PAGO ELEGIDA DE LA CUOTA DE LA TEMPORADA

 

UN PLAZO              DOS PLAZOS

* Será necesario entrega de fotocopia del D.N.I. y fotografía tamaño carnet.

 

Los socios podrán realizar transferencia bancaria o ingreso de sus cuotas en la cuenta corriente de nuestra entidad que se encuentra a vuestro servicio en:

 

LA CAIXA

Nº C/C: 2100 / 1612 / 67 / 0200050962

C/. San José, 38

San José de La Rinconada (Sevilla 41300)

 

 

FIRMA DEL INTERESADO

Tutor en caso de menores

 

 

NORMATIVA DE REGIMEN INTERNO 2023

 

 

DEL SOCIO DEPORTISTA

 

1.- Deberán ser socios aquellas personas que participen en las actividades habituales del Club, así como el padre-madre o representante legal de aquellos que sean menores.

 

2.- Tendrán consideración de socios de pleno derecho todas las personas que, habiendo solicitado serlo, hayan satisfecho la cuota anual y hayan sido aprobadas por la Junta Directiva.

 

3.- Todo socio tendrá voz y voto en las Asambleas del Club a las que se le convoque, teniendo obligación de asumir todo lo que se decida en las mismas.

 

4.- Todo socio que lo desee podrá solicitar su participación en la Junta Directiva del Club.

 

5.- En todos los acontecimientos deportivos relacionados con el Club a los que asista, deberá salvaguardar la buena imagen del mismo, siendo deseable que preste su colaboración si hubiera necesidad de ello.

 

6.- Cuando un socio quiera comunicar alguna queja, problema o sugerencia deberá ponerse en contacto con la Junta Directiva.

 

7.- Del mismo modo procederá cuando desee colaborar proporcionando ayuda o información para mejora del funcionamiento tanto económico como deportivo del Club.

 

8.- Cuando se tengan problemas de tipo técnico o de convivencia deportiva, no deben plantearse al entrenador del equipo sino a la Junta Directiva.

 

9.- Los desplazamientos a competiciones territoriales de los jugadores federados serán por cuenta de los padres de los participantes, siendo organizados por el entrenador o miembros de la Junta Directiva, el Club abonará una vez finalizada la actividad sus correspondientes dietas y desplazamientos si las hubiera.

 

10.- La condición de socio tiene duración de un año, renovable al inicio de cada temporada.

 

11.- Todo socio que quiera darse de baja mediada una temporada y tenga licencia federada, deberá abonar la totalidad de las cuotas pendientes.

 

12.- El jugador federado deberá pasar reconocimiento médico en la fecha que el Club le indique, siendo responsable del cambio de cita con el médico en caso de no acudir a la misma. No podrá participar en competición oficial sin haber superado previamente el citado reconocimiento. Los jugadores pasarán reconocimiento al menos una vez cada dos temporadas.

 

13.- Será necesario tener la tarjeta de abonado a los servicios deportivos del Patronato de Deportes de La Rinconada, para poder acceder a las instalaciones municipales.

 

14.- Deberá acudir con puntualidad a los campeonatos y entrenamientos. En caso de retraso o ausencia a un campeonato o entrenamiento, deberá notificarlo al entrenador con la debida antelación indicando el motivo de la misma. La Junta Directiva decidirá si debe abonar los gastos de la inscripción a dicho campeonato o no.

 

15.- Deberá respetar tanto el material y al personal del Club, como a las instalaciones y personal del Patronato de Deportes de La Rinconada.

 

16.- A los campeonatos tendrá que ir equipado con el equipaje de juego, así como con el chándal y resto de equipaciones que se entreguen. El incumplimiento de esta norma podrá causar la no participación en la competición.

 

17.- Las equipaciones son propiedad del Club y se deberán usar única y exclusivamente en las competiciones. No se puede entrenar con ellas ni darles cualquier otro uso. En caso de pérdida se cobrará al jugador el importe de la misma.

 

18.- Los jugadores deberán ir provisto de su DNI o Pasaporte Individual a todos los desplazamientos.

 

19.- Durante los campeonatos su conducta deberá ser intachable, respetando siempre la autoridad del Juez Árbitro, Árbitros, Jueces de Líneas, entrenadores y directivos y mostrándose correcto con los miembros de los equipos contrarios. Esta obligación es extensiva también a aquellos campeonatos en los que participe como espectador.

 

20.- Todo jugador que sea sancionado por el Comité de Competición de la Federación deberá hacerse cargo de las multas o sanciones que su mala conducta origine.

 

21.- El incumplimiento de cualquiera de estas normas será motivo del apercibimiento o sanción correspondiente. Esta será fijada por la Junta Directiva en función de la gravedad o reiteración de los hechos.

 

 

 

 

CONCLUSIONES

 

 

 

Siguiendo las cuestiones planteadas en la introducción del Plan de Acción elaborado debo de manifestar el éxito que ha tenido nuestro deporte en el municipio de La Rinconada y pienso que el futuro está garantizado con las estrategias que venimos desarrollando y que a continuación manifiesto.

 

• ¿Quiénes somos y donde queremos llegar? En la actualidad y desde hace más de quince temporadas somos el Club referente en todo el contexto nacional. No solo hemos ganado doce títulos de campeón de la División de Honor, diez de ellas consecutivas, sino también desde hace dos temporadas venimos proclamándonos campeones de España en la Copa Iberdrola Femenina. El objetivo principal es seguir optando al título de campeón de la División de Honor y representar a España en el Campeonato de Europa de Clubes.

 

• ¿Dónde estamos en estos momentos? Somos uno de los referentes tanto a nivel autonómico como nacional. Desde hace dos temporadas estamos obteniendo puestos de honor en el Campeonato de Europa de Clubes. Este nivel podremos mantenerlo principalmente a las ayudas públicas y privadas que obtenemos desde hace cuatro temporadas.

 

• ¿Cómo lo vamos a hacer para llegar hasta donde queremos? Estamos en el buen camino, pues tanto administraciones públicas como empresas privadas nos consideran una entidad deportiva importante en la provincia de Sevilla, llegando a ser uno de los promotores de la puesta en marcha de una Asociación de Clubes de Sevilla y Provincia con el nombre de ACÉLITE, donde en la actualidad están representados entidades importantes de otras modalidades deportivas, todas ellas militantes de la División de Honor de su deporte o categoría inmediatamente inferior.